全球受疫情影响各国停工

全球受疫情影响各国停工

    随着新型冠状病毒肺炎在海外持续延烧，国内外各行各业在资金、生产及供应等方面受到了一定程度的冲击，电子制造、汽车等行业首当其冲。然而，疫情带来的负面影响仍在蔓延中...

新冠疫情为全球制造业蒙上了一层阴霾。截至3月19日，全球已至少有30个国家宣布进入紧急状态。随着欧美多国家紧急“封城”后，全球制造业重地——菲律宾、马拉西亚等东南亚国家相继宣布封城措施，另一个南亚地区制造大国——印度也出台了“停工令”

三星电子、LG响应印度“停工令”关厂

   印度政府于上周日宣布金奈、孟买、甘吉布勒姆等75 个发生确诊病例的地区下令，除了医院、公家机关，以及超市之外的所有商业设施都必须暂时停业。据悉，一些在印度设有制造产线的韩国知名企业，包括三星电子、LG，以及现代汽车，为了员工的健康安全着想，也将配合印度政府指示，在本月底前停止在当地的工厂生产。据韩媒23日报道，三星电子表示，其位在印度新德里附近负责智能手机组装的诺伊达工厂，将于周三（25日）前暂停生产。除了印度工厂之外，三星电子此前决定在本周关闭位于斯洛伐克的电视制造工厂。除了上述韩企，关闭了印度厂房的还有智能手机生产商OPPO以及vivo。

 这一次的疫情，不仅仅对东南亚的电子行业、汽车行业敲了一记警钟，其他行业也应重视供应链管理问题。

1.库存量应按需平衡

“零库存”“低库存”策略不可取，针对产品/零部件的需求量制定不同的库存策略。这次疫情中，一些轻库存的公司，直接选择了主动不复工，因为即使员工能及时返回工作岗位，产线也无法顺利运行。

2.“鸡蛋不能放在同一个篮子里”

货源单一隐忧大。一旦供应中断，临时找供应商，从试样到采购的周期未免太长。虽然从少量的原厂/供应商固定进货更有利于信息的保密，供需双方能建立较为稳固的关系，采购方更可能获得高质量的货源。但若无其他备用供应商，采购方则变得被动，容易受到供应中断的影响。

3.缺货对策

最优解是提前对现货市场进行客观分析，根据自身经验来预算好市场缺口后，依照实际需求进行提前备货。倘若是突发缺货，可以紧急寻找可替代物料，以降低风险。

4.建立多元化的供应体系

首先丰富供应链体系，通过发展新的线上/线下的国内外渠道，加大供应链体系阵容，提升自身的市场竞争力。有条件的亦可考虑在海外设立子公司，作为公司连接全球供应链体系的媒介。

5.充足的资金链

对于企业应要具备风险预防意识，储备一定的现金流，以应对突发事件。